夏來起首先領(lǐng)學(xué)了集團(tuán)《關(guān)于開展第五屆全員創(chuàng)新競(jìng)賽的通知》內(nèi)容，就集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)2025年度創(chuàng)新競(jìng)賽具體要求等會(huì)議精神進(jìn)行了學(xué)習(xí)傳達(dá)。為充分釋放干部員工的創(chuàng)新活力，激發(fā)全員創(chuàng)新潛能，酒業(yè)公司將全面貫徹落實(shí)集團(tuán)“關(guān)于鼓勵(lì)全員創(chuàng)新?lián)?dāng)，實(shí)施容錯(cuò)機(jī)制改革的指導(dǎo)意見”，鼓勵(lì)干部員工勇立創(chuàng)新潮頭，大膽試、勇敢闖，卸下 “創(chuàng)新嘗試怕出錯(cuò)、創(chuàng)新失敗怕考核” 的思想枷鎖，破除阻礙創(chuàng)新突破的心理藩籬。公司將以實(shí)際行動(dòng)為敢于突破者擔(dān)當(dāng)、為改革創(chuàng)新者撐腰、為干事創(chuàng)業(yè)者鼓勁，在全公司范圍內(nèi)營(yíng)造包容失敗、激勵(lì)奮進(jìn)的創(chuàng)新生態(tài)，讓創(chuàng)新的源泉充分涌流，讓創(chuàng)造的活力競(jìng)相迸發(fā)，助力公司在高質(zhì)量發(fā)展的新征程上披荊斬棘、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

     單瑞霞結(jié)合酒業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理中的薄弱點(diǎn)、痛點(diǎn)、難點(diǎn)，對(duì)2025年度創(chuàng)新工作提出具體要求：

      第一、深化創(chuàng)新機(jī)制改革。要堅(jiān)決貫徹集團(tuán) “放開手腳干”的容錯(cuò)機(jī)制導(dǎo)向，鼓勵(lì)試錯(cuò)與突破，以“創(chuàng)新創(chuàng)效”為核心目標(biāo)，杜絕形式主義。全體管理干部提高創(chuàng)新意識(shí)，樹立全員創(chuàng)新觀念，主動(dòng)而為，直面經(jīng)營(yíng)管理工作中的痛點(diǎn)、堵點(diǎn)，以解決實(shí)際問題為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，圍繞創(chuàng)效謀劃創(chuàng)新課題，確保創(chuàng)新成果見實(shí)效，為酒業(yè)公司高質(zhì)量發(fā)展注入核心動(dòng)能。

     第二、強(qiáng)化供應(yīng)鏈價(jià)值創(chuàng)造。供應(yīng)鏈中心要持續(xù)提高選品能力，通過精準(zhǔn)把握消費(fèi)趨勢(shì)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)強(qiáng)化差異化供給能力，滿足消費(fèi)者多元化需求，為打造“一站式酒水服務(wù)平臺(tái)”提升前端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力賦能增效。

     第三、升級(jí)客戶服務(wù)體驗(yàn)。連鎖運(yùn)營(yíng)中心要聚焦客戶體驗(yàn)升級(jí)，深度挖掘客戶需求，針對(duì)會(huì)員權(quán)益同質(zhì)化問題推出個(gè)性化定制服務(wù)，強(qiáng)化會(huì)員“尊享感”；借鑒行業(yè)先進(jìn)服務(wù)理念，探索場(chǎng)景化體驗(yàn)升級(jí)，通過主題活動(dòng)、跨界合作、資源共享等擴(kuò)大客群覆蓋面，增強(qiáng)客戶粘性。

     第四、加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型。新媒體運(yùn)營(yíng)中心要打破傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)思維，通過“線上線下融合”，進(jìn)一步強(qiáng)化即時(shí)零售與配送能力，提升線上訂單占比；充分利用數(shù)字化媒介，講好 “億星故事”、“品牌故事”和“酒文化故事”，提升億星品牌美譽(yù)度與行業(yè)影響力。

      第五、拓展渠道戰(zhàn)略布局。渠道運(yùn)營(yíng)中心要突破傳統(tǒng)渠道思維桎梏，系統(tǒng)規(guī)劃多元化銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，重點(diǎn)強(qiáng)化終端網(wǎng)點(diǎn)的質(zhì)量管控與價(jià)值賦能，構(gòu)建更完善的渠道運(yùn)營(yíng)體系。

     會(huì)議強(qiáng)調(diào)，全體管理干部要增強(qiáng)主人翁意識(shí)，勇?lián)I(lǐng)部門員工開拓創(chuàng)新的重責(zé)，積極發(fā)揮帶頭作用 ，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新活力；面對(duì)信息化、數(shù)字化的時(shí)代浪潮，管理干部要有時(shí)不我待的緊迫感，主動(dòng)作為，以開拓創(chuàng)新的精神探索經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型，緊跟時(shí)代步伐；同時(shí)，管理干部更要心懷高遠(yuǎn)，以實(shí)現(xiàn)百年億星夢(mèng)、打造酒業(yè)百年老店為使命擔(dān)當(dāng)，將個(gè)人奮斗融入公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，為公司的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。