根據(jù)工作安排2月5日上午9:00，黃淮股份在市場(chǎng)二樓西會(huì)議室召開2025“新年搶新機(jī)，奮力開門紅”分析會(huì)，集團(tuán)常務(wù)副總裁趙廣良，黃淮股份總經(jīng)理姚福敬、常務(wù)副總經(jīng)理王戰(zhàn)勝等班子成員、中基層管理者參加會(huì)議。會(huì)議由常務(wù)副總經(jīng)理王戰(zhàn)勝主持。
會(huì)議在全體人員合唱《億星之歌》后開始，會(huì)議分別聽取財(cái)務(wù)管理中心、供應(yīng)鏈管理中心、貿(mào)易加工中心、安全管理中心、運(yùn)營(yíng)服務(wù)中心5大中心分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)1月份經(jīng)營(yíng)管理情況及2月份重點(diǎn)工作安排進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)。
黃淮股份常務(wù)副總經(jīng)理王戰(zhàn)勝圍繞交易量提升、充電樁建設(shè)、智慧秤普及、商戶調(diào)研座談、三輪車年審、招商工作、應(yīng)收賬款、商戶經(jīng)營(yíng)狀況、各部室重點(diǎn)工作計(jì)劃表梳理等重點(diǎn)工作作具體安排。他要求各職能部門要細(xì)化工作內(nèi)容、明確標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)，注重思想轉(zhuǎn)化傳達(dá)和信息反饋，按照輕重緩急高效推進(jìn)重點(diǎn)工作。
黃淮股份總經(jīng)理姚福敬作工作部署：
（一）財(cái)務(wù)管理中心、運(yùn)營(yíng)服務(wù)中心、供應(yīng)鏈管理中心。要全面分析市場(chǎng)交易量變化情況，查漏補(bǔ)缺，結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，為將來提升市場(chǎng)交易量、交易額做好準(zhǔn)備。
（二）運(yùn)營(yíng)服務(wù)中心。圍繞市場(chǎng)實(shí)際情況，各區(qū)域負(fù)責(zé)人要實(shí)地調(diào)研商戶需求，制定規(guī)劃方案，落實(shí)具體措施，系統(tǒng)性統(tǒng)計(jì)市場(chǎng)區(qū)域內(nèi)目前存在的門頭損壞、墻漆脫落、墻面漏水、排水不暢等“硬傷”，與工程物業(yè)中心協(xié)同配合，利用一季度有利天氣快速完成維修整改。積極與商戶建立長(zhǎng)效溝通機(jī)制，針對(duì)商戶經(jīng)營(yíng)訴求、現(xiàn)有管理服務(wù)短板做課題研究，提前謀劃籌備在一季度內(nèi)召開商戶表彰大會(huì)。
（三）供應(yīng)鏈管理中心。要制定計(jì)劃、明確目標(biāo)，積極對(duì)接上游，拓展全年全國(guó)果蔬生產(chǎn)區(qū)域、全國(guó)主要一級(jí)市場(chǎng)渠道。利用集配業(yè)務(wù)和下游拓展人員采集信息，拿到一手可靠的下游客戶資料，清晰客戶畫像，建立高質(zhì)量下游客戶群體，形成下游采購(gòu)群、花名冊(cè)、通訊錄等，最終建立獨(dú)屬黃淮市場(chǎng)的分銷渠道。依照計(jì)劃逐步推進(jìn)香蕉催熟業(yè)務(wù)、土豆集采業(yè)務(wù)，要迅速拿出推進(jìn)實(shí)施方案。
（四）貿(mào)易加工中心。一是要改變以往“高庫(kù)存”經(jīng)營(yíng)模式，加快貨物流轉(zhuǎn)速度，降低庫(kù)存成本。二是在把握肉類行情趨勢(shì)擴(kuò)大貿(mào)易業(yè)務(wù)量之外，積極探索其他類技術(shù)流業(yè)務(wù)，包括銀行、學(xué)校、醫(yī)院、餐飲連鎖店供應(yīng)鏈配送等。三是優(yōu)化自營(yíng)生鮮店方案，加快落地實(shí)施，要做好市場(chǎng)需求調(diào)研，吸取以往經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，深度剖析市場(chǎng)環(huán)境，精準(zhǔn)定位目標(biāo)客戶群體，清晰用戶畫像，摸清客戶市場(chǎng)、客戶定位、產(chǎn)品定位、消費(fèi)場(chǎng)景、消費(fèi)習(xí)慣等，依據(jù)實(shí)際調(diào)研信息，重新梳理方案流程，盡量在一季度內(nèi)落地實(shí)施。四是電商平臺(tái)運(yùn)營(yíng)，首先要保障各個(gè)電商平臺(tái)店鋪的基本運(yùn)維，分析短板和不足，深度思考運(yùn)營(yíng)方式，建設(shè)專業(yè)電商團(tuán)隊(duì)，做好內(nèi)容策劃、電商本地生活平臺(tái)等，以擴(kuò)大市場(chǎng)、商戶知名度和銷售量為電商規(guī)劃核心工作，制定計(jì)劃并形成落地方案。
（五）安全管理中心。一是要圍繞市場(chǎng)商品種類，做食品安全管理點(diǎn)分類，明確主體責(zé)任、監(jiān)管責(zé)任。二是圍繞打造高標(biāo)準(zhǔn)食品安全檢測(cè)室，培養(yǎng)食品安全專業(yè)人才、升級(jí)專業(yè)檢測(cè)設(shè)備、檢測(cè)品質(zhì)和檢測(cè)范圍，提升檢測(cè)和溯源能力，樹立對(duì)外形象。三是關(guān)注建筑結(jié)構(gòu)安全、消防安全用電安全、冷庫(kù)液氨容器安全，針對(duì)性升級(jí)硬件設(shè)備設(shè)施，增加智慧安防手段，提升技防水平并全面融入智慧農(nóng)批系統(tǒng)，集成管理打造黃淮智慧園區(qū)。
（六）行政綜合中心。要快速擬定2025年黃淮市場(chǎng)崗位需求、崗位說明、崗位工資標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效考核方案和獎(jiǎng)金激勵(lì)方案并簽批下 發(fā)，公示制度流程建設(shè)和容錯(cuò)機(jī)制并下發(fā)。根據(jù)集團(tuán)要求同步推進(jìn)黨建工作和監(jiān)察巡視工作，牽頭籌備2025年先進(jìn)個(gè)人表彰大會(huì)，同時(shí)協(xié)同工程、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)中心編制市場(chǎng)整體升級(jí)改造方案，協(xié)助運(yùn)營(yíng)中心推進(jìn)商戶表彰大會(huì)工作籌備。
（七）工程物業(yè)中心。一季度內(nèi)與運(yùn)營(yíng)中心確定糖庫(kù)雙號(hào)庫(kù)改造方案，利用有利天氣環(huán)境迅速開工。工程部人員發(fā)揮各自專業(yè)職能，提前介入市場(chǎng)升級(jí)改造方案，參與規(guī)劃方案、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、報(bào)批建設(shè)、項(xiàng)目施工等流程。合理協(xié)調(diào)人員力量，根據(jù)工作實(shí)際情況適時(shí)與人力資源部溝通向集團(tuán)、天然氣內(nèi)部人員借調(diào)或外部人員招聘。
（八）招商工作。運(yùn)營(yíng)人員要在月度經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì)上做招商工作推進(jìn)情況匯報(bào)，依照黃淮市場(chǎng)自身發(fā)展理念、發(fā)展定位騰挪業(yè)態(tài)。各個(gè)中心負(fù)責(zé)人要傳達(dá)全員招商理念，形成常態(tài)化招商工作，運(yùn)營(yíng)中心要根據(jù)市場(chǎng)改造方案、提檔升級(jí)方案，擬定市場(chǎng)招商方案并牽頭推進(jìn)落實(shí)。
樂觀者永遠(yuǎn)前行，悲觀者永遠(yuǎn)正確，2025年我們要更一步解放思想，打破以前固化僵化的思維，我們不搞“一言堂”，要多聽多學(xué)多看，敢想敢拼敢干，遇到問題我們解決問題不內(nèi)耗，不自己給自己設(shè)置障礙，不給同事設(shè)置障礙，心往一處想，勁往一處使，做一個(gè)樂觀的前行者，爭(zhēng)取在2025年開創(chuàng)一個(gè)新局面。
集團(tuán)常務(wù)副總裁趙廣良作講話：
他指出，黃淮市場(chǎng)從建設(shè)期到招商運(yùn)營(yíng)經(jīng)過十幾年的不斷發(fā)展培育，所面臨的發(fā)展矛盾也在不斷發(fā)生階段性變化。當(dāng)今社會(huì)發(fā)展日新月異，AI等新興產(chǎn)業(yè)不斷沖擊傳統(tǒng)行業(yè)，市場(chǎng)全體人員要樹立“思危、思變、思進(jìn)”的超前思維，持續(xù)研究行業(yè)發(fā)展方向，專注主營(yíng)業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展，始終保持戰(zhàn)略定力，構(gòu)建平臺(tái)發(fā)展韌性，防止被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不斷蠶食、轉(zhuǎn)移，提升市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。
他強(qiáng)調(diào)，市場(chǎng)要立足當(dāng)下，前瞻未來5-10年，滿足市場(chǎng)當(dāng)下和未來的經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求，統(tǒng)籌推動(dòng)市場(chǎng)提檔升級(jí)發(fā)展。同時(shí)糖庫(kù)改造工作要先行一步，為市場(chǎng)整體提檔升級(jí)提供空間，統(tǒng)籌好商戶經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)提檔升級(jí)建設(shè)的無(wú)縫銜接，為集團(tuán)交上一份滿意的答卷。
（一）智慧園區(qū)建設(shè)迫在眉睫，要圍繞軟硬件同時(shí)提升，借助智慧化技術(shù)對(duì)門禁、監(jiān)控、水電、煙感等老舊系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造，減少人工管理成本，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)自動(dòng)化、智能化監(jiān)測(cè)運(yùn)行。
（二）市場(chǎng)一線業(yè)務(wù)部門必須擔(dān)起食品安全和消防安全的主體責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”“三管三必須”，確保責(zé)任到人。
（三）堅(jiān)決履行食品安全市場(chǎng)責(zé)任，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)食品安全實(shí)驗(yàn)室，建立食品安全管理體系，打造市場(chǎng)“放心店”，讓老百姓買的放心、吃的放心。
（四）加快推進(jìn)智慧電子秤的推廣工作，借助第三方降低使用成本，實(shí)現(xiàn)食品安全溯源信息管理，維護(hù)公平公正的消費(fèi)環(huán)境。
（五）貿(mào)易公司要堅(jiān)定信心，提高對(duì)市場(chǎng)的把控能力，不搞投機(jī)囤貨，減少大宗產(chǎn)品庫(kù)存，薄利快銷，提高周轉(zhuǎn)效率。
（六）區(qū)別于市場(chǎng)平臺(tái)的大眾產(chǎn)品，谷源電商平臺(tái)要聚焦小眾產(chǎn)品，研究并實(shí)施針對(duì)特定群體的電商策略，嫁接融合李寨牛肉、鱸魚等自有產(chǎn)品，保證產(chǎn)品質(zhì)量，走小眾、高端、安全、生鮮品牌化發(fā)展路線，與商戶差異化經(jīng)營(yíng)，提高附加值。組建電商推廣部，建立一支懂策劃、會(huì)營(yíng)銷的電商直播團(tuán)隊(duì)，解決李寨產(chǎn)品和黃淮自有品牌定向推廣銷售。
（七）樹立以客戶為中心的價(jià)值導(dǎo)向，做好客戶服務(wù)工作。要加強(qiáng)拜訪調(diào)研，了解商戶需求，及時(shí)解決物業(yè)問題，提升客戶服務(wù)質(zhì)量和滿意度。同時(shí)要做好商戶年度表彰工作及外出考察工作。
（八）統(tǒng)籌推進(jìn)年度重點(diǎn)工作和日常工作，要分輕重緩急，做到心中有數(shù)，不能顧此失彼。
最后他寄語(yǔ)全體黃淮人，要腳踏實(shí)地、抬頭看路、仰望星空，目標(biāo)方向一致，咬定青山不放松，許多問題都會(huì)迎刃而解。隨著集團(tuán)戰(zhàn)略導(dǎo)向?qū)κ袌?chǎng)提檔升級(jí)的再次明確清晰，加上十多年的行業(yè)積累，相信通過大家的智慧結(jié)晶凝聚，市場(chǎng)一定會(huì)迎來二次騰飛。
